Millennial (Y nəsli olaraq da bilinir) 1980-ci illərin əvvəllərindən 1990-cı illərin ortalarına qədər dünyaya gələnlərdir. Bu nəsil təxminən 50 milyon insandan ibarətdir. Bu gənclər valideynləri tərəfindən böyüdülür və onlara istədikləri hər şeyə nail ola biləcəkləri bildirilir. Nəticədə, bu nəsil özünü haqlı hiss etməsi və pis bir iş etikasına sahib olması ilə tanındı. Texnologiyanı bilən, sosial, optimist olduqları və eyni anda birdən çox iş görə bildikləri də bilinir. Minilliklər ilə ən yaxşı şəkildə necə çalışacağınızı bilmək üçün bir mentor olmağa, qarşıdurmadan qaçmağa, qurulmuş və sosial bir iş yeri təmin etməyə və onları dəyərli işçilər və iş yoldaşları kimi hiss etdirən rəy verməyə diqqət yetirməlisiniz.
Addım
3 -dən 1 -ci hissə: Millennialların işini maksimuma çatdırmaq
Addım 1. İş gözləntilərinizi təsvir edin
Minilliklər üçün işlərindən nə gözləyəcəklərinə dair konkret bir nümunə göstərməyiniz vacibdir. Tamamlamaq üçün verdiyiniz vəzifələri ətraflı şəkildə anladığınızdan əmin olun. Konstruktiv tənqid təklif edin və buna görə tərifləyin - işlərinin nədən və necə getdiyini bildiklərindən bunu qiymətləndirirlər.
- Müəyyən bir nöqteyi -nəzərdən, minilliklər dünyaya asanlıqla girməyə öyrəşmişlər, hər şeyi araşdırmaq üçün onlardan əvvəl yayılmışdır. Ümumi nümunəyə görə, hər yerdə variantları görməyə davam edirlər. Tapşırıqdan asılı olmayaraq, iş gözləmələri dəqiq bir şəkildə təyin edildikdə, daha yaxşı idarə edə biləcəklərini hiss edəcəklər, vəzifənin necə ediləcəyi ilə bağlı məhdudiyyətlər onların fəal təsəvvürünü götürə bilər.
- Yazılı iş təsvirləri, minilliklərə iş gözləntilərinə uyğun olaraq vəzifələri yerinə yetirməyə kömək edə bilər. Hər şeyi əvvəldən izah edildiyi müddətcə hər şeyi olduğu kimi görməyi və ona yapışmağı yaxşı bacarırlar.
Addım 2. Daha ifadəli ünsiyyət vasitəsi ilə rəy, mükafat və cəzalar verin
Yenə də minilliklər həqiqətdən daha az bir şey gözləmirlər və yalnız həqiqətdir. Və sonra öhdəsindən gələ bilərlər. Onlardan nə gözlədiklərini və işlərinin necə olacağını aydınlaşdırmaq istəyirlər və müvafiq şəkildə mükafatlandırılmalarını və ya cəzalandırılmasını tələb edirlər. Onları əlaqəsiz və ya xəbərsiz qoysanız, onlar heç bir istiqamət və məqsəd hiss etməyəcəklər və bu da işlərində öz əksini tapacaq.
- Minilliyin yaxşı getdiyi bir vaxtda, onlara bunu söyləmək kifayət deyil, bütün komandaya demək daha az əhəmiyyət kəsb etmir. Millennialların yaxın münasibətləri var və əgər Kristie promosyon üçün Louis'i məğlub edərsə, komandadakı hər kəs bilmək istəyir. Açıq olun. Parlaq Louisin Kristie tərəfindən niyə döyülə biləcəyini və digər üzvlərin ondan necə nümunə götürə biləcəyini açıq şəkildə bildirin.
- Mükafatlar və cəzalar minilliklərə çox təsir etdi. Bu iki şey nəinki performanslarını aydınlaşdırır, həm də işlə bağlı hisslərini təsdiqləyir. Ancaq cəza məsələsinə gəldikdə, qərarın məntiqini mümkün qədər aydın şəkildə ifadə etdiyinizə əmin olun.
Addım 3. Minilliklərə dəyərli heyət üzvləri kimi davranın
Uşaqlıqdan bəri bu nəslə məsləhətlər verilir və öz qərarlarını verməyə təşviq edilir. Çox vaxt böyüklər kimi davranırlar. Buna görə də, özlərini şirkətə verəcək bir şeyi olan insanlar olaraq görürlər; sadəcə iş deyil. Onlara əhəmiyyət verdiyiniz kimi davransanız, işdə qalmaqdan xoşbəxt olacaqlar.
- Millennialları işlə bağlı müzakirələrə cəlb edin. Onları fikir və düşüncələrinə töhfə verməyə təşviq edin. Xüsusilə uşağınızın yaşıdırsa, onlarla uşaq kimi davranmaq istəyinə qarşı durun.
- Minillik iş yoldaşlarından məlumat istəyin, iş yerində texnologiyanı necə yaxşılaşdıracağınızı soruşun. Adətən ən son texnologiyanın qabaqcıl yerindədirlər və gələcək texnologiyanı bilirlər.
Addım 4. Mümkün olduğunda mənalı iş təyin edin
Millennialların bacarıqları var. Dəyərləri var və işi bitirə bilərlər. Buna görə də işlərinin dəyərlərini də əks etdirməli olduğuna inanırlar. Mümkünsə, konkret bir məqsədi olan işi verin. Buna inandıqları üçün daha yaxşı işlər görəcəklər.
- Ancaq hamımız bilirik ki, bəzən dünyəvi və xırda işlərlə məşğul olmaq lazımdır. Əgər belədirsə, onlara işin böyük ölçüdə şirkətin xeyrinə edilməsi lazım olduğunu izah edin. Bunun öz mənası və məqsədi var və ən kiçik işlərin belə dəyərli olduğunu görmələrinə kömək edə bilər.
- İşi təyin etdikdən sonra müstəqil işləmələrinə icazə verin, ancaq sual vermələri üçün qapını açıq saxlayın.
3 -dən 2 -ci hissə: Ehtiyacı olan patron olun
Addım 1. Məqsədlərini öyrənin, çünki onların işi hər şeydir
Nəsillər əvvəl iş sadəcə iş idi. Evə ailənə gedirsən və bu sənin həyatındır. İndiki dövrdə belə deyil - iş həyatdır. Bu uşaqlar partiyalara gedəndə, işlərinə görə təyin olunurlar. Onların mövqeyi hər şeydir. İş onların xoşbəxtliyini təyin edir, əksinə deyil.
- Hər kəsi fərqli şeylər motivasiya edir. Bəzi işçilər kafeterya yeməklərinin sağlamlığına həvəslə reaksiya verərkən, digərləri müstəqil işləmək istəyirlər. Onlarla daha sıx əlaqələr qurarsanız, işlərindən (həyatları budur) nə istədiklərini öyrənə biləcəksiniz.
- Y nəsil iş yoldaşlarını tanımaq üçün məqsədlərinin nə olduğunu və iş yerində oynamaq istədikləri rolu öyrənin. Ənənəvi iş təcrübələrindən fərqli olsa da, minilliklər tərəfindən təqdim olunan fikirlərə açıq olun.
Addım 2. Qoy fikir bildirsinlər
Millenniallara xoşbəxt olmadıqda və ya bir şeyə ehtiyac duyulduqda danışmaq, səslərini qaldırmaq və bir şey söyləmək öyrədilir. Xüsusilə iş yerində əvvəlki nəsillərin sahib olmadığı cəsarət var. Buna görə görüşərkən fikirlərini soruşun. Töhfə vermək üçün vacib bir şey var.
Fikirlərinin hamısı ənənəvi olmayacaq, amma bunu yaxşı bir şey hesab edin. Adətən yaşlı nəslin ağlına gəlməyəcək yeni fikirlərə sahibdirlər. Texnologiyanı öz əlləri kimi bilirlər və bir şirkət inkişaf etdirə biləcək fikirlər təklif edirlər
Addım 3. Bir mentor olun
Millennials şəxsi və mənalı əlaqələr axtarır. Bu, yuxarılar, iş yoldaşları ilə münasibətlərə və hətta işlə öz münasibətlərinə aiddir. Bir mentor olsanız, dəyərli hiss etmələrinə və doğru istiqamətə yönəltmələrinə kömək edə bilərsiniz. Gənc və qəliblidirlər: onları təsir edici şəxsiyyətlərə çevirməyə kömək edə bilərsiniz.
Bir işin necə tamamlanacağını ətraflı şəkildə göstərərək iş yerində peşəkar gözləntiləri və davranışları model edin. Minilliyin əksəriyyətinin real iş təcrübəsi olmadığından, Y nəsil iş yoldaşlarına verilən vəzifələri yerinə yetirmələrinə kömək edəcək mənbələr təklif edin
Addım 4. Minillik işçilərlə müsbət və dəstəkləyici bir tonda danışın
Optimist olmalı və onlara konstruktiv rəy verməlisiniz. Bu yaş qrupu ilə qarşıdurma münasibətlərindən çəkinin; yaxşı cavab verməyəcəklər. Bərabər olduqları üçün, nə olursa olsun hörmətlə danışılmasını istəyirlər.
Minilliklərlə ünsiyyət qurarkən dürüst və açıq olun. Bu qrupun şəffaflığa həssas olduğu məlumdur. Ancaq tənqid ən yaxşı şəkildə konstruktiv şəkildə verilir. Dürüst olanda pozitiv qalmağa çalış
3 -dən 3 -cü hissə: Millennial Generation's Passion aşılamaq
Addım 1. Puldan başqa stimullar verin
Bir çox cəhətdən, minilliklər böyük maaşlar axtarmırlar. Valideynlərindən daha yüksək maaş tələb etsələr də, ümumiyyətlə macəra və məmnunluq axtarırlar.
Şirkətin xarici səfərlərini izləmək imkanı verin. Səhər yeməyində bir görüş keçirin. Kömək edə biləcəkləri bir xeyriyyə təşkilatı yaradın. Onlara bir neçə həftə bir yerdə peyk ofisində işləmək imkanı verin. Mənəviyyatı artıra biləcək bir şey əlavə etmək üçün normadan kənar düşünün
Addım 2. Anlayın ki, onlar da öz işləri üzərində işləyirlər
Google, işçilərinə həftənin bir gününü öz layihələrinə həsr etməyə icazə verir. Disneyin işçilərinə "Xoşbəxt Layihə" üzərində işləmək üçün vaxt verildiyi bənzər bir proqram var. Minilliklər gələcəyi formalaşdıranlardır, buna görə də bunu həyata keçirtmələrinə icazə verməlisiniz. Axı iş onların həyatıdır.
Və onların işi kimliyidir. Şəxsiyyəti onlardır. Şirkətinizə 110% həsr etmələrini tələb etmək sadəcə olmayacaq. Ancaq bunun üstünlükləri var: evlə iş arasında heç bir məsafə yoxdur. İşlədikdə şənbə günləri axşam 9 -da işləyə bilərlər. Getdikcə 24 saat 7 gün işləmək istəyirlər
Addım 3. İş yerinizə azadlıq və sevinc daxil edin
Millennialların 9-5 arasında düzbucaqlı bir otaqda kilidlənəcəyini gözləmirlər. Maraqlı və əyləncəli iş axtarırlar. Afrikaya bir safari təklif edə bilməsəniz də, onları motivasiya edən bir az əlavə təmin edə bilərsiniz.
- Millennialları iş yerində və xaricində çalışan işçilərə təşviq edin. Ofis partiyaları və ya könüllü iş imkanları, minilliklərə yetkin iş yoldaşlarından öyrənmək üçün birgə qarşılıqlı əlaqə qurmağa imkan verəcək.
- İşçilərin müəyyən günlərdə, böyük bir pizza ziyafəti təşkil edərkən və ya açıq havada piknik formatında keçirildikdə müəyyən paltar geyinmələrini təşkil edin. Konfrans otağına stolüstü tennis masası gətirin. Sevdikləri qəlyanaltılar üçün xüsusi bir soyuducu verin. Səhər çörək gətirmək kimi kiçik əlavələr belə işçilərin mənəviyyatını qaldıra bilər.
Addım 4. Bu boşluğun yaşlı nəsildən də təsirləndiyini unutmayın
"İndiki uşaqlar" min illərdir ki, bir ifadədir. Müqəddəs Kitabda və qədim Yunan ədəbiyyatında görünür. Yaşında olanda ətrafınızdakı yaşlı insanlar da sizin haqqınızda eyni şeyi deyirdilər. Onları anlayın və ortada bir yer tapın, çünki bu da qismən yaşlı nəslin perspektivindən təsirlənir.
Onların yaşı olanda şansınız da məhdudlaşmaq istəmir. Macəra istəyirsən. Valideynlərinizdə olmayanları istəyirsiniz. Birinin səndən soruşmasını və dinləməsini gözlədiyini düşünürsən. Yaş artdıqca bu istək dəyişir. Millenniallarla işləmək üçün bu reallığın zamanla baş verən bir dəyişiklik olduğunu anlayın
İpuçları
- Millennialların kiçik qruplarda və müxtəlif mədəniyyətlərdə yaxşı işlədiyi bilinir.
- Pew Araşdırma Mərkəzinin 2010 -cu ildə apardığı bir araşdırma, millennialların ən savadlı nəsil olacağını və nəticədə işçi qüvvəsinin yarısını təşkil edəcəyini bildirir.
