Başqa nə qədər hazırlıq görsən də, heyvandarlığa başlamazdan əvvəl bir iş planının olması vacibdir. Bu gün fermalar 100 il əvvəlkindən daha mürəkkəb və müxtəlifdir. Bazarlar dəyişdi, xərclər artdı, mənfəət düşdü, heyvandarlığın müxtəlif yolları ortaya çıxdı və ixtisaslaşmış bazarlar ortaya çıxdı. İstənilən növ iş planı yarada bilərsiniz, ancaq aşağıdakı addımlar uzunmüddətli perspektivdə sizə kömək edəcək.
Addım
Addım 1. Bir neçə vərəq kağız, qələm götürün və ya Microsoft Word, One-Note və ya başqa oxşar söz emal proqramı olan bir kompüterdən istifadə edin
Bu vasitələr ağlınızda olanları, xüsusən də bir ferma qurmaqdakı məqsəd və istəklərinizi yazmağa və ya yazmağa kömək edəcək.
Addım 2. İlham axtarmağa başlayın
Bunun üçün elmi bir iş yazmaq lazım deyil. Həm də yaxşı cümlə quruluşuna, düzgün yazılışa və ya böyük yazı bacarıqlarına ehtiyacınız yoxdur. Başlamağın ən yaxşı yolu, nə etmək istədiyinizin siyahısını tərtib etmək, bunu necə edəcəyinizə və buna nail olmaq üçün nə etməyə hazır olduğunuza qərar verməkdir.
- Ruhlandırıcı məqsəd və vəzifələr axtarmağa başlamalısınız. Bir işlə məşğul olmaq, "heyvanlarla bir şey etmək istəmək" kimi qeyri -müəyyən fikirdən daha çox məqsəd qoyanda daha təsirli olur. Fikirlər kifayət deyil və sizi heç bir yerə aparmayacaq!
- Məqsədlərinizi düşünərkən, strategiyanın marketinqlə eyni olmadığını unutmayın. Strategiya, işinizin istehlakçılara dəyər qatması üsuludur ("dəyər təklifiniz"). Strategiya, işinizin unikallığını (və ya sizi digər yetişdiricilərdən fərqləndirən cəhətləri) izah edərək potensial müştəriləri sizdən əlavə dəyər almağa necə inandırdığınızı da izah edir. İş strategiyası, niyə digər sahibkarlardan daha çox dəyər verə biləcəyinizi də izah edir (performansınızın anatomiyası). Marketinq planınız, strategiyanızı potensial müştərilərə necə çatdıracağınızı izah etməlidir.
Addım 3. SWOT təhlili aparın
SWOT, Güclü, Zəif cəhətləri, Fürsətləri və Təhdidləri təmsil edən biznes və iqtisadiyyatda istifadə edilən məşhur bir qısaltmadır. Güclü və Zəif cəhətləri idarə olunan daxili xüsusiyyətlərdir. Fürsətlər və Təhdidlər, işinizin və sənayenizin nəzarətində olmayan xarici xüsusiyyətlərdir. Bu təhlili aparmaq üçün dörd sütundan ibarət bir cədvəl yaradın: Güclü, Zəif cəhətlər, Fürsətlər və Təhdidlər. Başlıqları hər sütunun başına qoyun. Və ya bir masa yaratmağın çox yorucu və əlverişsiz olduğunu düşünürsünüzsə, hər bir faktor üçün fərqli bir kağızdan istifadə edə bilərsiniz.
- Özünüzü, işinizi və ya işə başladığınız sənayeni təhlil etmək üçün bu cür analiz çox sadə və çevikdir.
-
Bu dörd strateji planlaşdırma faktoru, nələr edə biləcəyinizi, nə edə biləcəyinizi, daha peşəkar və ya mütəxəssis insanlardan ehtiyac duyduğunuz köməyi, nəyi öyrənmək istədiyinizi, hansı problemlərə və ya problemlərə ehtiyacınız olduğunu göstərməyinizlə əlaqədar olaraq hər şeyi izah etməlidir. qarşılaşa bilər və hansı imkanlar sizi müvəffəqiyyətli və qazanclı edə bilər.
-
Sizə təsir edəcək iki faktor olduğunu unutmayın və təhlil etməlisiniz:
- Daxili güc nəzarət edə bilərsinizseçdiyiniz heyvandarlıq növü, işinizin intensiv və ya geniş olması, heyvandarlığınızı necə bəslədiyiniz və s.
- Xarici Güc nəzarət edə bilməzsən hava, topoqrafiya və əkin etdiyiniz torpaq növü, yerli, milli və beynəlxalq sənaye problemləri, bazar qiymətləri, məhsul tələbi və istehlakçı üstünlükləri kimi.
-
-
Sizin və əməliyyatlarınızın daxili SWOT analizini aparın. Bacarıqlarınızın nə olduğunu və nəyi inkişaf etdirməyiniz lazım olduğunu, bacarıqlarınızı inkişaf etdirmək üçün nə edə biləcəyinizi və əkinçilik işinizə yenidən baxmağa vadar edə biləcək şeyləri özünüzdən soruşun. Bu, müəyyən bir sahədə daha çox təcrübəsi olan insanlardan kömək istəməyi və artıq əldə etdiyiniz bilik havuzunu əhatə edir. Kömək, bir baytar həkimindən, təsərrüfat yoxlamaları aparmaq təcrübəsi olan bir mühasibdən, bir ferma inşaat nəzarətçisindən, 20 ildir maraqlandığınız işlə məşğul olan bir fermerdən və s.
Həm də təsərrüfatınızı, əkildiyi torpağı və ailənizi təhlil edin. Sualları yuxarıdakı kimi verin, ancaq ailəyə. Birlikdə nə qədər vaxt gözlədiklərini, təsərrüfatı ailənin qarşısına qoysanız nə olacağını, uşaqlarınızı işinizə cəlb etməyə həvəsləndirmək və öyrətmək üçün nə edə biləcəyinizi soruşmalısınız
-
Heyvan (ət və ya süd), at, donuz, toyuq, keçi/qoyun və ya hətta ekzotik heyvanlar (bizon, maral və ya emu kimi) daxil olmaq istədiyiniz heyvandarlıq sənayesinin növünə dair xarici SWOT təhlili aparın. Maraqlandığınız sənaye növünün hərtərəfli SWOT analizini tamamlamaq üçün araşdırma aparmağı məsləhət görürük. Yerli qəzet və jurnallardan heyvandarlıqla bağlı milli sənaye xəbərlərini oxuyun və etibarlı saytları ziyarət edin. Məsələn, Kanadada heyvandarlıq biznesi haqqında məlumat əldə etmək istəyirsinizsə, CCA.org -da Kanada Heyvandarlıq Birliyi veb saytına baxın. Milli sənaye xəbərləri və məsələləri haqqında bir çox məlumat tapa bilərsiniz. Western Producer (Alberta, British Columbia, Saskaçevan və Manitoba əyalətləri üçün) ən son xəbərləri və müxtəlif sənaye sahələri haqqında məlumatları oxumaq üçün mükəmməl bir qəzetdir.
Bu mərhələdə nə qədər çox araşdırma aparsanız, sürpriz baş verəndə nə gözlədiyinizi daha yaxşı anlayacaqsınız. Bir iş planı icra etməyə başladığınızda, planınızın çatışmazlıqlarını, çətinliklərini və heyvandarlıq biznesi ilə məşğul olmaq və rəqabət aparmaq üçün lazım olan ehtiyacları və tələbləri daha çox dərk edəcəksiniz
Addım 4. Ayrı bir cədvələ "İndi mən hardayam", "Məqsədim haradadır", "Oraya necə gedə bilərəm" və "Gəldiyimi necə bilirəm" dən başlayaraq dörd sütunu yazın
Yenə də bu suallara cavab vermək üçün ilham axtarın. Yalnız bir və ya iki fikir söyləyə bilsəniz, bu yaxşıdır. Bununla birlikdə, onlara cavab verməyinizə kömək etmək üçün dörd sualı ətraflı şəkildə izah edin. Bu suallara cavab verərkən düşünə biləcəyiniz bəzi məqamlar aşağıda verilmişdir:
-
İndi hardayam?
Aşağıdakı sahələr üçün SWOT analizini (əvvəlki addıma baxın) daxil edin: istehlakçı, əməliyyatlar, insan resursları və maliyyə. Bir iş sahibi deyilsinizsə, əvvəllər qeyd edildiyi kimi bir SWOT analizindən istifadə edə bilərsiniz.
-
Təyinatım haradadır?
Bu, qarşıdakı 3-5 il ərzində əldə etmək istədiyiniz hədəflər və hədəflərdir. Maliyyələşdirmə, marketinq, heyvandarlıq sağlamlığı, damazlıq, heyvan çatdırılması, süddən kəsmə, rədd, satış, otlaq idarəçiliyi, yemləmə idarəçiliyi, xərc analizi və s.
-
Bu sual şəxsi, ailə və iş hədəfləri üçün də uyğundur. Ailə məqsədləri tərtib edərkən ailə üzvlərindən öz məqsədlərini yazmalarını xahiş edin. Hədəflərinizi yazarkən onları müzakirə etməyin. Bütün hədəflər yazıldıqdan sonra müzakirə edin.
- Şəxsi məqsədlər arasında iş vaxtını azaltmaq, əmtəə bazarları və ya mühasibat və istehsal proqramları haqqında biliklərinizi artırmaq və s.
- İş hədəfi, bir sahibkarlıq subyekti olaraq heyvandarlığa diqqət yetirir, məsələn, maksimum borc yükü, x hektar əraziyə sahib olmaq və ya nəzarət etmək və s.
-
-
Buna necə nail ola bilərəm?
Bu sual bir iş planının ən vacib hissəsidir, çünki sizi, ailənizi və işinizi daha yaxşı hala gətirməyin yollarını yazmağınızı xahiş edir. Beyin fırtınası bu bölməni cavablandırmaq üçün əla vasitədir, çünki A planına əlavə olaraq həmişə B, C, D və s. Planlarınız ola bilər.
-
Gəldiyimi necə bilə bilərəm?
İş planınızı bir səyahət olaraq düşünürsünüzsə, irəliləyişinizi ölçmək və irəliyə doğru irəliləməyinizi, yerinizdə dayanmağınızı və ya geriyə doğru getməyinizi təyin etmək lazım olduğunu başa düşmək çətin deyil. Bu, ölçüləri, tədbirləri və Əsas Performans Göstəricilərini müntəzəm olaraq təyin etmək, toplamaq və nəzərdən keçirməklə edilir. Bu proses üçün həyata keçirilir təsdiq etmək planlarınız və qərarlarınız, birbaşa gələcək fəaliyyətiniz, haqq qazandırmaq planlarda dəyişikliklər və müdaxilə etmək işlər plana uyğun getmədikdə. Bütün hədəfləriniz ölçülə bilən olmalıdır.
Metriklər və ölçülər bu vacib suala cavab verəcəkdir.
Addım 5. Başqa bir faylda (kompüterdə yazırsınızsa) və ya başqa bir kağızda/səhifədə İş Planı yazmağa başlayın
Üç əsas plan yaradaraq bir İş Planı yaradın: Strateji Plan, Əməliyyat Planı və Varislik Planı:
-
Strateji plan. Bura 2-4 addımlarında beyin fırtınası zamanı əldə etdiyiniz bütün düşüncələri, fikirləri, məqsədləri və hədəfləri birləşdirmək üçün bir yerdir.
-
Görmə Bəyanatı:
Sizin və ya təsərrüfatınızın 5-10 ildən sonra necə görünəcəyinə dair bir açıqlama.
-
Missiya:
Təşkilatın cəmiyyətdə həyata keçirəcəyi həyat rolunu müəyyənləşdirir və ya təyin edir. Bu ifadədə şirkətin nə etdiyini, kim üçün və nə üçün etdiyini qısaca göstərilməlidir.
-
Qiymət:
Dəyərlər, fermalar və ailələr üçün ümumi standartlar və ya vacib qaydalardır.
-
Vəziyyət təhlili:
Şirkətinizin həm daxili, həm də xarici fəaliyyət göstərdiyiniz mühitdə necə dayandığını müəyyən etmək və anlamaq prosesidir. 3 -cü addım strateji planın bu hissəsini təsvir edir.
- Məqsəd Önümüzdəki 3-5 ildə əldə etmək istədiyiniz əsas uğur nədir?
-
Hədəf:
Məqsədinizə necə çatacaqsınız?
-
Kritik Uğur Faktorları:
Bir təşkilatın uzunmüddətli müvəffəqiyyətini, inkişafını, böyüməsini və nailiyyətini təyin edən performans sahələri. Hər bir Kritik Müvəffəqiyyət Faktoru üçün, Kritik Uğur Faktorları ilə tanış olub -olmadığınızı müəyyən etmək üçün istifadə edəcəyiniz bir metrik şəklində bir və ya daha çox Açar Performans Göstəricisini təyin etməlisiniz. Bu amillər ümumi bir məqsəd ifadəsi olaraq ifadə edilir ("Müştəri məmnuniyyətini qoruyun"), Əsas Performans Göstəriciləri isə daha konkretdir ("Qablaşdırmaya qarşı şikayətlərin sayını azaldın").
-
Bir iş planı hazırlayın:
Qarşıya qoyulan məqsədlərə çatmaq üçün həyata keçirilən strategiyalar və hərəkətlər.
Bir sözlə, yuxarıdakı sualların "hamısını" cavablandırmaqdan çəkinmək lazım deyil. Standart 8 iş planı suallarına cavab vermək üçün bir vasitə olaraq 4 -cü Adımdakı üç sadə suala cavab verin
-
-
Əməliyyat Planı. Bu, nə ediləcəyini, kimin nə edəcəyini və işin nə vaxt tamamlanacağını ehtiva edən gündəlik fəaliyyət planıdır. Bu planlar qısamüddətlidir və ümumiyyətlə istehsala aiddir. İstehsal planı, marketinq planı, maliyyə planı və insan resursları planı kimi dörd vacib alt plan var:
-
İstehsal planı:
Satış üçün nə saxlanacaq və ya emal ediləcək? Fermer üçün bura iki əsas komponent daxildir: heyvanlar və əkinçilik sistemi. Birinci komponent üçün, heyvandarlıq, imtina, süddən kəsmə, yeni doğulmuş uşaqlara qulluq, kənd təsərrüfatı heyvanlarının sağlamlığı və s. İkinci komponentə torpaq sahəsi və heyvandarlığı dəstəkləmək üçün yetişdirilən mal növü (saman, silos, yaşıl yem, ot, taxıl və s.) Daxildir. Təsərrüfatınızdakı "bütün" iş növlərini müəyyənləşdirin.
İstehsal mənbələrini də qeyd etmək vacibdir: torpaq, avadanlıq, binalar və infrastruktur
-
Marketinq Planı:
Mallarınızı harada və necə satacaqsınız? Unutmayın, satmaq sadəcə əlinizdə olan şeylərdən qurtulmaqdır. Bazara çıxardığınız zaman satışları doğru qiymətə planlaşdırmalısınız.
-
Maliyyə planı:
Bu plana büdcə təhlili, gəlir və xərclər, borc, ödənilməmiş əmək, fürsət xərcləri, işinizin digər müəssisələrlə müqayisəli təhlili, pul axını hesabatı, texnikanın, heyvanların, binaların və s., Əmək haqqı, ailənin yaşayış xərcləri və s.
-
İnsan Resursları Planı:
Əksər təsərrüfatlar əməliyyatı aparmaq üçün bir işçidən (sahibindən) asılıdır. Bununla birlikdə, insan resursları planı, işinizin qarşılaşdığı işə qəbul problemlərini və onlarla necə məşğul olacağınızı vurğulamalıdır. Bu plan, işi idarə etmək üçün hansı işçilərə ehtiyac olduğunu (ümumi məsuliyyətlər, vəzifə adları, qabiliyyətlər, mövcudluq və tələb olunan təhsil proqramları) izah edir.
-
Keyfiyyət planı:
Keyfiyyətə nəzarət, istehsal edəcəyinizi və məhsulunuzun əldə etməli olduğu keyfiyyəti təyin etmək qabiliyyətidir. Keyfiyyətə nəzarət edərkən, hər iki şeyi etmək üçün lazım olan prosesləri təyin edirsiniz. Məhsulu vaxtaşırı keyfiyyət parametrləri ilə müqayisə edir, gözlənilən keyfiyyətə çatmadığınız zaman tanıyırsınız və problemləri həll etmək və məhsulu istədiyiniz keyfiyyət səviyyəsinə qaytarmaq üçün prosesi yaxşılaşdırmaq üçün vasitələrə sahibsiniz. Bir çox keyfiyyət çərçivələri və üsulları var, amma ən sadələrindən biri də Davamlı Keyfiyyət Təkmilləşdirməsidir. W. Edward Deming. Bu çərçivə, prosesin keyfiyyətini və olgunluğunu artırmaq üçün davamlı olaraq təkrarlanan dörd addımdan ibarətdir.
-
Plan:
Nə edəcəyiniz üçün məqsədlər qoyun, bu məqsədlərə çatmaq üçün təqib edilməli olan proseslər və prosesi idarə etmək və məqsədlərə çatıldığını sübut etmək üçün lazım olan ölçülər və ölçülər.
-
Et:
Planı həyata keçirin və əvvəlki addımda göstərilən ölçüləri və ölçüləri toplayın.
-
Yoxlayın:
Nəticələri, ölçüləri və ölçüləri nəzərdən keçirin və planda təkmilləşdirmələrin edilə biləcəyini və edilməli olduğunu müəyyənləşdirin.
-
Təmir:
Təkmilləşdirmə planlarını həyata keçirin ki, proses təkrarlananda nəticələr daha yaxşı olar.
-
-
- Vərəsəlik Planı. Bu, bir iş planının ən çətin hissəsidir, çünki əsas operator yaralanarsa və ya daha da pis olanda nə olacağını planlaşdırmalısan. Vərəsəlik planı, işiniz üçün davamlılıq planı hazırlamağı və işin yeni bir sahibə köçürülməsi prosesini müəyyənləşdirməyi əhatə edir. Bu köçürmə ya kənar tərəfə satış (avadanlıq və torpaq hərracı), ya da miras (işi sonrakı nəslə ötürmək) ola bilər.
Addım 6. Təsərrüfat mülkiyyətinin növünü müəyyənləşdirin
Yeddi əsas mülkiyyət növü var: fərdi mülkiyyət, firma, məhdud ortaqlıq, ortaq ortaqlıq, birgə müəssisə, məhdud məsuliyyətli cəmiyyət və ya trest. Mülkiyyət növləri aşağıda qısaca təsvir edilmişdir:
- fərdi sahibkarlıq: Bu işin ən sadə formasıdır. Bu iş forması hər şeyi həll edən bir şəxs tərəfindən həyata keçirilir. İşçilər tərəfindən törədilən borc və səhlənkarlıq sahibinin məsuliyyətidir. Bununla birlikdə, bu iş formasında hüquqi çətinliklər və xərclər, müqavilələr üçün danışıqlar və iş adları tələb olunmur.
- Firma: Bu iş formasını iki və ya üç nəfər idarə edir. İşi idarə edən birdən çox adam olduğundan, bu müəssisə bir iş adını qeydiyyatdan keçirməlidir və hər bir tərəf borc, öhdəlik və əməliyyat xərclərindən məsuldur. Tərəfdaşlardan biri ölsə, iflas etsə və ya ödəyə bilməsə bu iş forması avtomatik olaraq pozulur.
- Məhdud tərəfdaşlıq: Bu iş forması iki tərəf qrupundan ibarətdir. Tərəflərin bir qrupu iş üçün tam məsuliyyət daşıyır (bölmə ortaqları), digər qrup isə yalnız kapital təmin edir və başqa heç nə etmir (tamamlayıcı tərəfdaşlar). Tamamlayıcı tərəfdaşın gündəlik işlərdə aktiv rolu yoxdur, ancaq maliyyə sənədlərini yoxlaya və rəhbərliyə məsləhət verə bilər.
- Birlikdə təqaüd və ya Ortaq mülkiyyət: İki və ya daha çox insan arasında mülkiyyət formasıdır.
- Birgə müəssisə və ya müştərək müəssisə: Bu forma, ortaqlıq şirkəti yaratmadan müəyyən bir işi idarə etmək üçün iki və ya daha çox tərəf arasında əməkdaşlıq olduqda heyvandarlıq işində istifadə olunur. Ümumiyyətlə bu iş forması müvəqqətidir.
- Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyət: Səhmdarlıq yolu ilə bir qrup şəxsə məxsus olan hüquqi sahibkarlıq subyektidir. Sərmayə sahiblərindən ayrı bir iş quruluşudur. Kapital sahibi, şirkətin öhdəliklərinə qarşı şəxsən zəmanət vermədiyi təqdirdə, sərmayə sahibinin məsuliyyəti sahib olduğu sərmayənin miqdarı ilə məhdudlaşır. Bu cür şirkətlər gələcək nəslə varislik baxımından çox çevik bir çərçivə təmin edə bilərlər. Sahiblər, idarəetmə hüquqlarından imtina etmədən işçilərinə artım və əməliyyat mənfəəti də verə bilərlər.
-
Etibarlar:
Bu iş formasında, bir əmlakın qanuni mülkiyyəti, əmlakın əldə etdiyi mənfəətin mülkiyyətindən ayrıdır.
Addım 7. Hamısını bir -birinə bağlayın
Dəyişiklik etməkdən qorxmayın. Bir iş planı dəyişdirilə bilməyən sərt qaydalar standartı deyil. Bu sənəd, iş böyüdükcə və yeni fikirlər və problemlər ortaya çıxdıqca dəyişdirilə bilər. Ümumiyyətlə, nə yazıldığını və hansı dəyişikliklərin edilməli olduğunu görmək üçün bir iş planı ən azı ayda və ya ildə bir dəfə nəzərdən keçirilir.
İpuçları
- Bir iş planı yazarkən kömək istəyin. Müəyyən bir bölmə yazmaqda çətinlik çəkdiyiniz zaman sizə kömək etmək üçün iş planlarını təhlil etmək və yazmaq təcrübəsi olan bir mütəxəssisdən və ya kimdənsə soruşun.
- Bir bankdan borc götürərkən bir iş planı lazımdır. Bank, işinizin ona maddi cəhətdən necə fayda verəcəyini görmək üçün iş planınızın maliyyə hissəsi ilə daha çox maraqlanacaq.
-
İş planı dəyişdirilə bilər. Yadda saxlamağı yadda saxlamalısınız ki, gözlənilməz hallar baş verərsə plana daxil ola və plan hissələrini dəyişə bilərsiniz.
Hər bir yaxşı iş dəyişməli və lazım olduqda iş planını təhlil etməyə davam etməlidir. Yeni sahibkarlar və yeni başlayan insanlar uzun müddətdir mövcud olan insanlardan və ya iş adamlarından daha çox iş planlarına baxacaqlar
- "Hamısını" yazın. Bir şeyi yazmamaq və birdən unutmaqdan daha pis bir şey yoxdur. Gələcəkdə əldə etdiyiniz zaman harada olduğunu bilmək üçün iş planı sənədinizi ayrı bir faylda yerləşdirin. Plan yazsanız, onu sabit diskdə və ya USB flash sürücüsündə qeyd edin ki, kompüter çökərsə və sənədlərə daxil ola bilmirsinizsə, onları ayrı bir yerdə saxlamısınız.
Xəbərdarlıq
- Özünüzü itələməyin və bir anda bütün iş planını yazmağa çalışmayın. Tamamlamaq bir həftə çəkə bilər, tələsməyin. Bir çox qurulmuş müəssisə bir iş planı hazırlamaq üçün altı ay və ya daha çox vaxt sərf edir; tələsmək yalnız işinizə zərər verəcək.
- İşi apararkən planı bir daha görməyinizə ehtiyac olmadığını düşünməyin. Həmişə sizin və işinizin yaxşı etdiyini və hələ də mübarizə apardığınızı təhlil etməyə çalışmalısınız.
