Elmdən başqa sənət, kadr idarəçiliyində çox əhəmiyyətli bir rol oynayır, çünki istinad olaraq istifadə edilə biləcək heç bir düstur və ya standart qayda yoxdur. Digər sənət bacarıqları kimi, yaxşı bir şəxsiyyətə və yüksək bağlılığa sahibsinizsə özünüzü inkişaf etdirə bilərsiniz.
Addım
Addım 1. Özünüzü "menecer" deyil, "lider" olaraq təyin edin
Liderlərin titul və titullara ehtiyacı yoxdur. Lider, istənilən vəziyyətdə bütün komanda üzvlərinə ilham və motivasiya verə bilən bir insandır.
Addım 2. Yumorlu olun
Özünüzü çox cəmləşdirən bir insan olmayın ki, obyektiv və sevimli olun. Unutma ki, sən də daxil olmaqla hər kəs səhv edə bilər.
Addım 3. Unutmayın ki, bir qrup insanı idarə etmək sizin əlinizdədir
Onlara sadəcə bir qaynaq və ya bir varlıq kimi baxmaq əvəzinə ailələrinin, hisslərinin, problemlərinin də olduğunu unutmayın. İşi evdəki həyatdan ayırmaq olmaz. Hər kəsin şəxsi həyatının olduğunu anlayın və onlara empatiya göstərin. Vəzifəsindən və vəzifəsindən asılı olmayaraq hər kəsə hörmət göstərin. Gülməli bir insan olun və həmişə pozitiv olun.
Addım 4. Güclü və zəif tərəflərinizi müəyyənləşdirin
Özünüzün və komandanızın güclü tərəflərini müəyyən etməklə yanaşı, yaxşılaşdırılması lazım olan zəif cəhətləri də müəyyənləşdirin.
Addım 5. Bir iş planı hazırlayın
"Planlaşdıra bilməmək uğursuzluğa düçar olmağı planlaşdırır" mesajını xatırlayın. Buna görə də qısamüddətli və uzunmüddətli iş planı hazırlayın.
Addım 6. Bir qərar verin
Bir fikir söyləmək istədikdə, çatdırmaq istədiyiniz fikri diqqətlə düşünün və sonra inandırıcı şəkildə izah edin. Çox danışmayın və susmayın. Vacib bir qərar verməlisinizsə, bir tarix təyin edin və sonra ayrılan vaxta görə qərar verin. Əgər kimsə fikrini dəyişməyiniz lazım olduğunu söyləsə, fikri qəbul edin və sonra bacardığınız qədər hərəkət edin.
Addım 7. Gözləmələrinizi bildirin
Mümkün qədər gözləntiləri yazılı şəkildə bildirin. Bütün komanda üzvlərindən rəy soruşun. Sizdən nə gözlədiklərini öyrənin. Komanda daxilində fikir ayrılıqları və ya fikir ayrılıqları varsa ortaq dil tapmağa çalışın.
Addım 8. Nəyin dəyişdirilə biləcəyini və nəyin dəyişdirilə bilməyəcəyini müəyyənləşdirin
Dəyişdirilməsi mümkün olmayan vəziyyəti qəbul edin və bununla məşğul olmaq üçün enerji sərf etməyin. Nəyi dəyişdirə biləcəyinizə diqqət yetirin. Komandadakı kadr yönümlü hərəkətlər həmişə faydalıdır və uğur gətirir.
Addım 9. Unutmayın ki, hər bir komanda üzvü fərqli şeylərlə motivasiya oluna bilər, bəziləri isə həvəsləndirilərsə daha çox motivasiya olunur
İş hədəflərinizə və ya məqsədlərinizə çatmağı dəstəkləyən ən yaxşı təşviq proqramını düşünün. Məsələn, ən çox vahid istehsal edə bilən komanda üzvünə bir bonus verirsinizsə, məhsulun keyfiyyətinin aşağı düşməsinə hazır olun, çünki satıcı ən yüksək satış həcmini təqib etməyə çalışır.
Addım 10. Başqalarının sizə olan etibarına hörmət edin
Menecerlər ümumiyyətlə digər işçilərdən daha çox məlumat bilirlər. Ancaq heç vaxt şirkətin, rəhbərlərin, iş yoldaşlarınızın və ya tabeçiliyinizin etibarına xəyanət etməyin. Həmişə sizə güvənə biləcəklərindən əmin olun.
Addım 11. Ardıcıl olun
Davamlı hərəkət etdiyinizə və reaksiya verdiyinizə əmin olun. Başqalarını qarışdıran insan olmayın, çünki münasibətiniz və əhvalınız asanlıqla dəyişə bilər.
Addım 12. Çevik olmaq çox vacib bir cəhətdir və ardıcıl olmaq ilə ziddiyyət təşkil etmir
İşinizi rəqabətli saxlamaq üçün qərarları, qaydaları və resurs bölgüsünü dəyişdirmək məcburiyyətində olsanız çevik olun.
Addım 13. Problemə deyil, yalnız həll yoluna diqqət yetirin
Çözüm yönümlü fərdlərə üstünlük verilir.
Addım 14. İşçilərin işə götürülməsi və işdən çıxarılmasını ağıllı şəkildə edin
Bir neçə namizədlə müsahibə aparmaq və əsaslı bir yoxlama aparmaq üçün kifayət qədər vaxt ayıraraq keyfiyyətli işçilər işə götürdüyünüzdən əmin olun. Ancaq mənfi şəxsiyyətlərə sahib olan və ya iş hədəflərinə çata bilməyən personal varsa dərhal işdən azad olun.
İpuçları
- Uğursuz olmaqdan qorxma. Siz və ya bir iş yoldaşınız uğursuz olsanız, bu, faydalı olmayan bir şeyi öyrəndiyiniz deməkdir, buna görə də faydalı bir iş yolu seçə bilərsiniz.
- "Daha ağıllı" mənasını verən "S. M. A. R. T. E. R." olan hədəfləri təyin etmək üçün bələdçini xatırlayın. Bu söz Xüsusi (spesifik), Ölçülə bilən (ölçülə bilən), Əldə edilə bilən (əldə edilə bilən), Realist (realist), Vaxtında (planlaşdırılmış), Etik (etik) və Əlaqəli (əlaqəli) sözlərinin qısaltmasıdır.
- Problemləri konkret hərəkətlərlə həll edin. Siyasət hazırlamaqla məşğul olan bir idarəçi olmayın. Məsələn, işçilərinizdən biri işdən çox şəxsi e -poçt göndərmək üçün kompüterdən istifadə etdiyi üçün şəxsi e -poçt göndərmək üçün kompüterdən istifadəni qadağan edən bir şöbə qaydası yaradırsınız. Bir nəfər günahkardır, hamısı cəzalandırılır. Bunun əvəzinə, səhv edən şəxslə problemi danışın. Qaydaları pozduqlarını bildirin və dərhal dayandırılmasa, cəzalandırılacaqlar.
- Biri ilə qarşılaşarkən, hərəkətlərinə diqqət yetirin. Qarşılaşan şəxs buna ümumiyyətlə hücum olaraq cavab verəcək. Səhv hərəkətlərə diqqət yetirsəniz, peşəkar bir söhbət edə bilərsiniz.
- Heç kimə bir şeyin mümkün olmadığını söyləməyin. Lazımi vaxt və resurslar varsa, hamısı edilə bilər. "Bu bir neçə gün/il ərzində başa gələ bilər" deyərək komanda üzvlərini motivasiya edin.
Xəbərdarlıq
- Səhvləri etiraf etməkdən qorxmayın. Siz də daxil olmaqla hər kəs səhv edə bilər. Səhv edirsinizsə, etiraf edin və ondan dərs alın. Səhv etmək təbii haldır, amma səhvlər təkrarlanarsa, bu qeyri -təbii hal olar.
- Unutma ki, heç vaxt başqalarını və ya baş verəcək hadisələri idarə edə bilməzsən. Nəzarət edə biləcəyiniz tək şey hərəkətlərinizdir. Həqiqi hərəkətlə başqalarını motivasiya edə və ilham verə bilən bir insan olun. Yalnız başqalarını idarə etmək üçün vaxt itirməyin, çünki bu yol özünü məğlub edəcək.
- Hər kəsin şəxsi həyatı olduğunu və bu işə qarışmaq lazım olmadığını anlayın. Hər bir komanda üzvünün fərdi həyatına hörmət edərək ən yaxşısını etməyə çalışdığınızı göstərərək yaxşı iş əlaqələri qurmağa diqqət edin. Şəxsi həyat və əlaqələrinizlə əlaqədar məsləhət verməyin.
