Gənc yetkinlər üçün bir şirkətdə ən yüksək məsuliyyəti olan bir CEO və ya İcraçı Direktor olmaq imkanı əlbəttə cazibədar səslənir. Ancaq bu vəzifəyə çatmaq üçün sadə olmayan bir prosesin lazım olduğunu bilirdinizmi? Əslində, dünyanın müxtəlif yerlərində olan bütün CEO -lar, çalışqanlıq, inadkarlıq, müsbət xüsusiyyətlər və lider kimi çox güclü keyfiyyətlərlə qidalanan uzun bir yol keçdilər. Bir CEO oldunuzmu? Orada dayanma! Bunun əvəzinə, mövqeyinizi qorumaq üçün şəxsi və peşəkar keyfiyyətlərinizi inkişaf etdirməyə çalışın.
Addım
Metod 3: Etibarlı bir lider olmaq
Addım 1. Rolu inamla qəbul edin və nəzarəti ələ almağa cəsarət edin
Əsasən, bir şirkətin CEO -nun şirkətin qurucusu və ya sahibi olması lazım deyil. Digər tərəfdən, bir şirkətin CEO-su da öz-özünə işləmir. Bunun əvəzinə, CEO, müxtəlif maliyyə qərarlarına nəzarət etmək, şirkət daxilindəki balanssızlıqları aradan qaldırmaq və şirkətin mənfəətini ildən -ilə artırmaq üçün hər şeyin düzgün getməsini təmin etmək kimi şirkətin idarə olunmasından məsuldur.
Yaxşı bir CEO, ümumiyyətlə fikirləri olan (bir təşəbbüskar kimi), risk almağa və qabaqcadan düşünməyə hazır olan, işdə fəal iştirak etmək istəyən, maliyyə və insan resurslarını idarə etməyi bacaran və hər zaman bir insanın birləşməsidir. bütün səviyyələrə qədər təfərrüatlara dalmaq istəyən hər şey mükəmməldir
Addım 2. Aydın bir vizyon təyin edin və müəyyən bir şirkət mədəniyyətini təyin edə biləsiniz
Keyfiyyətli bir CEO olmaq üçün unikal və "mədəni" bir iş mühiti yaratmaqla şirkətin istiqamətini idarə etməyi bacarmalısınız. Başqa sözlə, yaxşı bir lider, işçilərini özlərindən daha böyük və daha əhəmiyyətli olan xüsusi bir işlə məşğul hiss etməyi bacarmalıdır.
- Şirkət mədəniyyətini təyin edən prinsipləri və ya dəyərləri sadalayın. Daha sonra şirkətdəki hər kəs bu prinsipləri xatırlamalı və onlara inanmalı və gündəlik işlərində tətbiq etməlidir.
- Məsələn, şirkətin 5-10 əsas prinsipini təyin edə bilərsiniz. "Başqalarına hörmət et" kimi çox ümumi bir diksiyanı istifadə etmək əvəzinə, "Hər bir müştəriyə şirkətin maliyyə xidmətləri haqqında eşitdiklərini və dəyər verdiklərini bildirin" kimi daha konkret söz seçimlərindən istifadə etməyə çalışın.
Addım 3. Uğursuzluq qorxusuna kölgə salmadan çətinliklərlə cəsarətlə üzləşin
Yaxşı bir CEO -nun xüsusiyyətlərindən biri sınamaq, uğursuz olmaq, düzəlişlər etmək və yenidən cəhd etmək istəyidir. Yəni CEO olmağa layiq olmayan insanlar, hər zaman uğursuzluqdan qorxanlar və cəhd etməmək üçün bu qorxunu bəhanə edənlərdir. Unutmayın ki, CEO olmaq çox yüksək risklər və çox yüksək mükafatlarla bitməyən bir problemdir. Atəşlə oynamağa tənbəl olan birisənsə, digər karyera seçimlərini düşünməlisən.
- Şirkətinizin "Widget 2.0" məhsulu istehlakçılar tərəfindən yaxşı qarşılanmasa da, əvvəlki səhvlərdən öyrənməyə davam edərkən "Widget 3.0" inkişaf etdirmək üçün inamla irəliləyin. Əmin olun ki, bu dəfə mütləq uğur qazanacaqsınız və dərhal müsbət dəyişikliklər edilməzsə mövqeyinizin hər zaman dəyişdirilə biləcəyini qəbul edin.
- Bir gün CEO olmaq istəyən bir tələbəsənsə, indiyə qədər çətinlikləri həll etmək üçün qabiliyyətlərini müəyyənləşdirməyə çalış. Bir şey səhv olanda həmişə nəzarəti ələ almaq istəyən sənsənmi? Paylar böyük olsa da, məktəbdə həmişə ən yaxşısını edirsən? Uğursuzluğu yaxşı idarə edə bilirsinizmi?
Addım 4. Lazım gələrsə şirkəti yeni bir yola yönəldin
CEO olaraq, məsuliyyətiniz şirkətin işini davam etdirməkdir. Gündəlik işlərin çoxu digər işçilərə həvalə olunsa da, şirkətin həyatını yalnız siz görə bilərsiniz. Bu səbəbdən, şirkətin işinin istiqaməti ilə əlaqədar ediləcək əhəmiyyətli dəyişikliklər və ya inkişaflar varsa, hərəkət etməkdən çəkinməyin.
- Məsələn, bir fabriki bağlamaq və ya bir ofisi başqa yerə köçürmək lazım ola bilər ki, bu da təbii ki, bir çox insanın həyatına təsir edəcək. Bu vəziyyətdə simpatiyanızı göstərin, ancaq bu qərarın şirkət üçün ən yaxşı həll olduğunu və buna görə də edilməli olduğunu qəbul edin.
- Özünəməxsus dünyagörüşünüzlə əldə edilən faktlara əsaslanaraq planınızı bütün işçilərinizə aydın, vicdanlı və açıq şəkildə izah etməyə çalışın. Vizyonunuzu dəqiq bildikdən sonra, bunu gerçəkləşdirməyinizə kömək etməyi düşünməməlidirlər.
Metod 2 /3: İşçilərlə pozitiv qarşılıqlı əlaqə qurun
Addım 1. İşçilərlə söhbət edin və onların fikirlərini dinləyin
Şirkət daxilində işçi əlaqəsini artırmaq üçün yalnız CEO -nun ofisində oturmayın və vacib hesab etdiyiniz qərarlar verməyin. Əksinə, təsirli bir CEO demək olar ki, hər zaman hər işdə iştirak edir, hər şöbəni ziyarət edir, işçilərin tək işləmələri çətin olan layihələri tamamlamalarına kömək edir, işçilərlə müntəzəm söhbət edir və onların rəylərini dinləyir.
- Hər kəsin fikrini qəbul edin. İşçilərin ehtiyaclarını soruşun, işçiləri edilməli olan dəyişikliklər və/və ya təkmilləşdirmələrlə əlaqədar təkliflər verməyə təşviq edin və bütün işçilərin fikirlərini ciddiyə aldığınızı vurğulayın. Bununla belə, yekun qərarın hələ də sizin olacağınıza dair israr etməyə davam edin.
- İşçilərin onlayn formalar və ya adi təklif qutuları kimi anonim rəy vermələrinə icazə verin. Eyni zamanda, onlara birbaşa rəy almaq üçün sizinlə görüşmək imkanı verin.
Addım 2. Başqalarının etibarını və hörmətini qazanın ki, işlə bağlı sizi izləməyə hazır olsunlar
Əslində heç kim onu izləmək istəməsə CEO yaxşı bir lider olmayacaq. Ümumiyyətlə, işçilər yalnız etibar edə biləcəyi və hörmət edə biləcəyi bir adam tərəfindən idarə olunmasını istəyirlər. Belə bir insan olmaq üçün prinsiplərinizə sadiq olun, sözünüzü tutun və başqalarına necə rəftar etmək istəsəniz də onlarla davranın.
Əgər, məsələn, əvvəldən yersiz davranışa dözməyəcəyinizi açıq şəkildə bildirmisinizsə, bu sözlərə əməl edin. Ancaq, qarşı tərəfin şərhlərini və düşüncələrini dinləməyincə hərəkət etməyəcəyinizi qəbul etsəniz, qərar verməzdən əvvəl onların şərhlərini dinləməyə çalışın
Addım 3. İşçilərdən yüksək gözləntilər olsun, ancaq səhvləri açıq qollarla qəbul etməyə hazır olun
Təmsil etdiyiniz şirkətin o qədər yüksək bir güvənə sahib olduğunu göstərin ki, uğur qazanana qədər (əlbəttə yaxşı çıxış etdikləri müddətdə) çalışmağa davam etsinlər. İşçilərə risk almağı və özünü qiymətləndirməyi öyrətməklə məhsuldarlığı artırın. Bütün bunlardan sonra, şirkət daxilində düzəlməz bir səhv olduğunu başa düşsəniz, hər zaman hərəkət etmək imkanınız var.
- Bir CEO olaraq müvəffəqiyyətli bir karyeraya sahib olmaq üçün işçilərinizə işlərini etibar etməyi bacarmalısınız. Buna görə də, hər kəsin müvafiq rola sahib olduğundan əmin olun, sonra onlara şirkətin öz yolu ilə inkişaf etməsi üçün yer verin.
- Səhvlərdən öyrənməyi və böyüməyi bacaran insanlar, işdən çıxarılmağa və ya yenidən təyin olunmağa ehtiyacı olmayanlardır.
Addım 4. Qalın dərili bir lider olun, amma tənqidləri göz ardı etməyin
Bir CEO olaraq, şirkət daxilində və xaricində əsas tənqid hədəfi olacaqsınız. Xüsusilə, şirkət işçiləri, şirkət direktorları, səhmdarlar, biznes analitikləri və şirkət rəqibləri daim şübhələrini ifadə edəcək və sizi tənqid edəcəklər. Sizi və şirkətinizi müvəffəqiyyətli etmək üçün tənqiddə gizlənən həqiqəti qəbul etməyə çalışın, ancaq içindəki zərərli və ya əlaqəsiz şeyləri atın.
Məsələn, kimsə sizi çox sərt olmaqda günahlandırırsa, özünüzü bir lider kimi sorğu -suala tuta bilərsinizmi və hazırsınızmı? Eyni zamanda, lazım gələrsə strategiyanızı qiymətləndirmək və dəyişdirmək üçün kifayət qədər məlumatlı və inamlısınızmı?
Metod 3 /3: Ruhu və Çeviklik saxlamaq
Addım 1. Gündəlik məsuliyyətlərinizdən əl çəkmədən tapşırıqları verin
Bir CEO olaraq, birbaşa rəhbərliyə ehtiyac duymadan şirkətin vizyonunu həyata keçirmək üçün işçilərə etibar etməlisiniz. Eyni zamanda, bir çox işlərdə birbaşa iştirak etməsəniz də, şirkətin əməliyyat proseslərini izləməlisiniz. Şirkətinizin hansı iş sahəsindən asılı olmayaraq, texnologiya, bazarlar, istehlakçılar və rəqiblər kimi dəyişənlər sürətlə dəyişə bilər. Bu dəyişikliklər baş verdikdə (və şirkətin) geridə qalmadığınızdan əmin olun.
- Lazım gələrsə məsuliyyət və səlahiyyətləri bölüşdürün, ancaq yolunuzu itirməyin. Bu, lazım olduqda düzəlişlər və/və ya dəyişikliklər etmək üçün dərhal tullana biləcəyiniz üçün iştirak etmək və vacib məlumatları anlamaq deməkdir.
- Məsələn, şirkətin veb saytının dizaynından məsul olmasa da, bir CEO müxtəlif zəruri təkmilləşdirmələr və dəyişikliklər etmək üçün istehlakçıların və şirkətin rəqiblərinin üstünlüklərini başa düşməlidir.
Addım 2. Karyera nərdivanına yüksəlmək üçün təcrübənizdən istifadə edin
Bir çox CEO, eyni şirkətdə və ya fərqli şirkətlərdə, lakin yenə də eyni sənayedə mövqelərini illərlə, hətta on ilə qədər saxlamağı bacarır. O mövqeyə çatdıqda dərini unudan qoz olmayın! Bunun əvəzinə, işinizi mümkün olan ən səmərəli şəkildə idarə etmək üçün bütün bilik və təcrübənizdən istifadə edin.
Məsələn, təcrübənizi yazılı siyasətləri və qaydaları fərqləndirmək üçün istifadə edin, sizi artıq əlaqəniz olmayan insanlarla və ya yerlərlə əlaqələndirə biləcək əlaqələrdən istifadə edin və şirkətinizin işində aşağı səviyyəli işçilərin davranışlarını və inanclarını gözləyin
Addım 3. Marağınızı inkişaf etdirin və standart prosedurları və ya siyasətləri şübhə altına almaqdan qorxmayın
Yaxşı bir CEO, hər zaman bir şeyin baş verməsinin səbəbini və inkişaf etdirilə biləcəyini bilmək istəməlidir. "Burada belədir" ifadəsini eşitsəniz, avtomatik cavabınız "Niyə?" Vəziyyət nə olursa olsun, sual verməyə, cavab axtarmağa və yenidən sual verməyə tənbəllik etməyin. Marağınızı inkişaf etdirin!
Başqa insanlara olan marağınızı da artırın. Ehtiyacları, məqsədləri, onları həyəcanlandıran, məyus edən şeylər və s. Unutmayın ki, yaxşı bir CEO digər insanları "oxumağı" bacarmalıdır
Addım 4. Yeniliklər etməyə, özünüzü inkişaf etdirməyə və sahib olduğunuz iş imkanlarını artırmağa davam edin
Bir CEO olandan sonra başa salın ki, idarə etdiyiniz iş şirkətin gələcəyini müəyyən edəcək. Bu səbəbdən bir neçə addım (və ya il) qabaqda düşünməyi, ortaya çıxan imkanlardan xəbərdar olmağı və gələcəkdə baş verə biləcək vəziyyətləri təhlil etməyi bacarmalısan. Unutmayın, rolunuzu yerinə yetirmək üçün çoxlu yüksək ixtisaslı insanlar var.
Trendləri izləyin və həmişə şirkətinizin qlobal gözlərdəki mövqeyi haqqında düşünün. İşin ən böyük oyunçusu olaraq necə qalmaq olar? Hal -hazırda ən böyük oyunçu şirkətiniz deyilsə, mövqelərini necə dəyişdirmək olar?
İpuçları
- Bir CEO olmaq istəyirsinizsə, məktəbdə maksimum performans göstərin. Əksər CEO -lar bu vəzifəyə lisenziya təhsilini bitirdikdən, bir neçə il işçi olaraq işlədikdən, karyera yüksəlişi yaşadıqdan və təhsilini magistr səviyyəsinə qədər davam etdirdikdən sonra əldə edə bilərlər.
- Gələcək bir CEO olaraq, maliyyə bilikləri davamlı olaraq öyrənilməli olan biliklərdən biridir. Kollecdə mühasibat, iqtisadiyyat və ya maliyyə təhsili almamısınızsa, bu sahələrdə mümkün qədər çox kurs və ya dərsdənkənar fəaliyyətlər keçirməyə çalışın. İşdən sonra maliyyə biliklərinizi artırmaq üçün seminarlara, xüsusi dərslərə və digər müxtəlif tədbirlərə qatılmaq üçün şirkətin təqdim etdiyi hər fürsətdən istifadə edin.
- Bir CEO olmaq istəyirsinizsə, ən qısa müddətdə mümkün olan ən geniş peşəkar şəbəkəni qurmağa çalışın. Kollecdə oxuyarkən əlaqələrinizi mümkün qədər genişləndirə biləcək iş seminarlarına və digər tədbirlərə qatılın. Liderlik keyfiyyətlərinizi və bütün həmkarlarınıza çox çalışmaq istəyinizi göstərmək üçün təcrübə keçin.
- Mövcud işiniz CEO olmaqdan uzaq olsa da, ən yaxşısını etməyə çalışın. Bütün səylərinizin rəhbərlər tərəfindən tanınması üçün şirkətin uğurlarını dəstəkləyə bilən və komandalarda işləməyi bacaran bir işçi olun. Patronunuza peşə həyatı sürməkdə ciddiliyinizi göstərmək üçün mümkün olduğu qədər çalışın.
- CEO vəzifəsinə gedərkən qarşınıza çıxan bütün gözlənilməz imkanlardan və çətinliklərdən yararlanın. İddialı olmaq həmişə pis deyil. Karyera keyfiyyətinin yüksəldilməsi prosesində iddialı bir münasibətin təzahürü planlaşdırılmamış bir yola getmək istəyidir. Bəzi CEO -lar hətta şirkətdə ən yüksək vəzifələri tutmağı bacarmadan karyera pilləkənlərini tədricən yüksəldən adi işçilər kimi başladılar!
